RESEÑA ABE BARCELONA 1: 8 de septiembre de 2025 – con Carles Sumarroca, emprendedor y pluriempresario internacional
Nos reunimos en La Gamella las siguientes personas asociadas o futuras asociadas de ABE para escuchar a Gonzalo Sanz, CEO del Grupo Romeu.
Comenzamos puntualmente con una breve auto presentación de los asistentes que fueron los siguientes:
- Gonzalo Sanz, CEO Grupo Romeu
- Alejandro Gutiérrez, Senior Advisor, consejero y vocal de la junta directiva de ABE
- Carlos J. Santana, Director académico programa SCM IE Business School
- María Bacas, Socia directora Mind the Law & Vocal JD ABE
- Ana María Carrascosa, Magistrada de la AP de Palencia, mediación- ADR, asesora de la ministra, letrada del gabinete técnico del CGPJ
- María Salcedo, Directora de Experts for Experts
- Julia Velasco, Consultora de Master Consulting
- Purificación Mora, Consultora de Esnet Consulting & Management
- Valeriano González, Business Support Director, HR, Quality & IT de Conway
- Santi Tarín Puig, Empresario, emprendedor, presidente ejecutivo grupo Master Consulting & Vicepresidente JD ABE
A continuación, Santi pasó la palabra a Gonzalo que empezó diciendo que es asturiano, con novia de Luarca y criado en Madrid.
Es economista, cayó en la marmita de la logística y lleva 50 años en el mundo de la logística, no siempre desde el lado de la oferta, también desde la demanda.
Es hijo de la transición.
Empezó su carrera en 3M, gran multinacional. Scotch Brite. Luego pasó a Digital donde llevó postventa con Logística. Trabajó en Exel y luego en DHL, entró a través de un headhunter. Posteriormente con base en el grupo Santos trabajó con Mercapital en la consolidación de empresas. Al incorporarse presentaron la dimisión, liderados por el mayor, los nueve hermanos. Al final seis salieron y tres siguieron en la compañía. La separación de roles entre accionistas y gestor es muy compleja.
Quería devolver a la sociedad parte de lo que había recibido, deseaba prestigiar la profesión y por ello colaboró con asociaciones como el CEL donde fue presidente y luego lo fue también en LOGICA y en UNO.
Trabajó algo en la universidad, aunque no tiene vocación de profesor, en un master de logística, en la Antonio Nebrija y Camilo José Cela. Compaginó su dedicación a las instituciones con la dirección de unos consultores que eran impulsores de negocio.
A través de Santi tarín y María Salcedo se incorporó al Grupo Romeu, con 150 años de antigüedad, 1.300 millones de facturación, 4.000 empleados y presencia en 27 países, casi todos en Latinoamérica y en África.
En 2015 se incorporó como consejero y lleva de CEO ya varios años. Decidieron buscar un CEO externo y se lo ofrecieron a él.
Son cinco familias accionistas. Las decisiones se tomaban tratando de evitar el conflicto. Él les ha enseñado que el conflicto no es malo, se ha de gestionar.
En asociaciones no siempre prevalece la defensa de las empresas asociadas, lamentablemente, como en CEOE, los intereses personales prevalecen.
España tiene la mayor costa litoral de Europa, es estratégico y podríamos aprovecharlo.
La logística fue clave cuando la pandemia, pero ahora ya no es así, vuelve a estar menos valorada.
Acusa a los empresarios de no haber apoyado y generado la visión colectiva de aportación de valor de la logística. Cree que las empresas familiares son clave y la toma de decisiones es evidente y él lo valora. La visión de la multinacional es cortoplacista. En la empresa familiar hay cercanía y se mira más el largo plazo.
En cuanto al liderazgo ambas culturas son similares. En resumen, su gestión de liderazgo con ética y valores se basa en conseguir formar un equipo.
Lo más importante es tener un modelo y un propósito. El dinero ayuda, pero es secundario. Es muy importante equilibrar corto plazo y largo plazo.
Lo que más ha aprendido es que la gente continúa haciendo lo que ya sabía hacer porque es lo que conoce.
Él se considera becario eterno. Tiene curiosidad por todo, también por el vino.
Siempre espíritu crítico, no aceptar las cosas como son, siempre puede haber mejoras.
Cree en la innovación, en la incremental, en la mejora continua. Defiende el código abierto, sin barreras. Ahora con la IA los temas éticos aún son más importantes.
Está entusiasmado con la IA pero le preocupa su extrema potencia.
Lo fundamental que ha aprendido de la empresa familiar es que el contrato de un CEO es un contrato psicológico. No puede ir a medrar. No puedes pensar que eres miembro de la familia.
En la empresa familiar se ha de vigilar los equilibrios de poder. Solo el 2% de las empresas en cuarta y quinta generación sobreviven.
Otro problema es la compensación de los directivos.
La ética es clave y sigue habiendo carencia de ella en los directivos. Hacer el mal es más fácil.
Por otra parte, ahora hay mayor control y no hemos de tener nostalgia de tiempos pasados. El Respeto es la clave.
El mejor CEO de una empresa familiar pertenece a la familia, si lo hay. Los gestores jóvenes familiares han de seguir un plan de formación y experiencia preparatoria previa.
No siempre hay guante de seda cuando se habla de malas prácticas de los directivos familiares.
Como CEO, previamente a las reuniones, se ha de hablar con los consejeros para sensibilizar en la dirección adecuada.
Al asumir nuevas responsabilidades has de desaprender lo aprendido y aplicar nuevas ideas.
La inteligencia emocional es clave en la empresa familiar y saber que, como, a quien y cuando preguntar.
Hay que ser frio externamente, mantener la calma.
Tiene cuatro líneas de negocio grandes a su cargo, tres de ellas gestionadas por personas de la familia.
En los consejos siempre reaparece el micro management y se ha de evitar.
Es clave conocer a las personas, hablando mucho con ellas, salir a comer y ser cercano para conocerlos en profundidad.
Ha eliminado los comités de dirección. Tiene espacios de talento, de liderazgo, de innovación, de digitalización y de compliance.
No gestionan presupuestos.
Remuneran el variable con incentivos basados en retos principales:
- Crecimiento. De dos dígitos, orgánico y también inorgánico.
- Eficiencia. Bottom line, digitalización.
- Talento. En toda su amplitud e incorporaciones bien hechas.
Gestionan dos terminales en Canarias, en Lanzarote y en Las Palmas.
Trump y sus aranceles les afectan poco, no están en USA.
Santi retoma la palabra, agradece la brillantez de la intervención de Gonzalo y las aportaciones de los asistentes. Le entrega el pin de ABE y todos le brindan un caluroso y merecido aplauso.
Documentación relacionada
