Gestión Excelente de la Inteligencia Artificial
ABE (Asociación para la Búsqueda de la Excelencia) debate en Barcelona sobre
la empresa familiar excelente y la sintonía entre propiedad y gestión
“La entrega de la confianza al directivo por parte de la propiedad es la base para obtener una buena sintonía con los ejecutivos que la gestionarán”
Lo que hay de diferente en la empresa familiar son las emociones
- “En la empresa familiar se traspasa a la siguiente generación algo más que un negocio, transcienden también los valores”
- “El ejecutivo necesita un campo de juego con las reglas muy claras, sabiendo cómo será su continuación y estando de acuerdo con ellas”
- “En la empresa familiar los valores se crean, se forman y se transmiten de generación en generación”
- “Los valores en la empresa familiar o se comparten o son difíciles de realizar”
Más información: Emilia Giró – Comunicación ABE/ABE-L
Tel 658 80 61 45 – emilia.giro@gemege.com
e.giro@abexcelencia.org
Barcelona, 26 de febrero de 2016
“La entrega de la confianza al directivo por parte de la propiedad es la base para obtener una buena sintonía con los ejecutivos que la gestionarán” Este es uno de los puntos de encuentro que manifestó el panel de ponentes, de la jornada “La empresa familiar excelente: sintonía entre propiedad y gestión”, formado por el Profesor Josep Tapies (Titular de la Cátedra Empresa Familiar de IESE), Josep Mª Bartomeu ( Consejero Delegado de Adelte y Presidente del Futbol Club Barcelona) y Luís Lopezbarrena, (Director General de Simon Holding).
Realizada el pasado jueves 25 de febrero de 2016 en el aula Capella de ETSEIB (L’Escola Tècnica Superior d’Enginyeria Industrial de Barcelona) y organizada por el Club Alumni de la escuela junto con ABE (Asociación para la Búsqueda de la Excelencia), obtuvo un lleno total superando la inscripción inicial y llegando a los 150 asistentes
A partir de la bienvenida de la Dra. Neus Cónsul, directora de la escuela, quien recalcó en su presentación la estrecha relación que existe en la actualidad entre las empresas y la universidad, los ponentes fueron desgranando a lo largo de la sesión los valores imprescindibles que necesita la empresa familiar excelente para sintonizar con sus gestores y los sistemas para conseguirlo.
La presentación y moderación del evento corrió a cargo del creador e impulsor de ABE, Santiago Tarín Puig (Vicepresidente de ABE y socio director general de Master Consulting), que después de presentar a los ponentes como “amigos que han aceptado hablar sobre la empresa familiar” detalló el extenso currículum vitae de cada uno de ellos, entrando al detalle en los méritos prácticos de los mismos, como la gran aportación del Profesor Josep Tapies en sus amenas visionarias clases en IESE sobre la empresa familiar, el cumplimiento del objetivo de crecimiento de la empresa Adelte por parte de Josep Bartomeu que rompe la leyenda de que la 3ª generación destruye la empresa familiar y la buena compenetración entre Luís Lopezbarrena, Director General de Simon Holding y la propiedad de su empresa, que demuestra que la buena sintonía entre ambas partes se puede conseguir.
Antes de dar paso a los ponentes definió que es la persona ABE, que para la asociación es “la que propaga que la excelencia está basada en valores”, puntualizando la importancia, en este sentido, de la formación y la comunicación, exponiendo luego el motivo de la Jornada haciendo hincapié en uno de los objetivos principales que se pretendía obtener para esta buena sintonía entre propiedad y gestión: “La visión de lo que espera el propietario y la visión de lo que espera el directivo”
La entrega de confianza al directivo
Tomó la palabra en primer lugar el Profesor Josep Tapies, titular de la Cátedra Empresa Familiar de IESE, quien de forma rápida y amena realizó un resumen de la historia de la empresa familiar donde a mediados del siglo XX apareció el directivo y la propiedad fue separada de la gestión. Negó que la empresa familiar fuera algo antiguo y revindicó sus ventajas centradas en los valores pues “a la siguiente generación pasa algo más que un negocio, transcienden también los valores” puntualizando que “lo que hay de diferente en la empresa familiar son las emociones.”
Para Tapies es imprescindible separar propiedad de gestión y diferenciar entre “propiedad” y “posesión”, teniendo muy claro que “ni la empresa ni los trabajadores son nuestros, nuestras son solo las acciones” y por este motivo piensa que se han de crear mecanismos de gestión del poder, entregando a los directivos no familiares la confianza para que ellos entreguen a su vez “lealtad que no es lo mismo que la fidelidad”
Para el Profesor Tapies hemos de tener muy en cuenta de que “estamos en el mundo de las emociones porque estamos en el mundo de las personas”
Dos empresas familiares similares
La siguiente intervención la realizó Josep Bartomeu que estableció una total similitud entre su empresa familiar Adelte, de ingeniería innovadora, de la que es Consejero Delegado y el Fútbol Club Barcelona de la que es su Presidente y al que define también como empresa familiar por sus 38.000 familias que agrupan 140.000 socios.
Para él estas dos empresas en las que está al frente son similares, pues las dos son de origen catalán, compiten en sectores muy competitivos y tienen su gestión basada en la búsqueda de talento. Define así su visión conjunta sobre estas dos empresas y sus necesidades de sintonía: “En las dos empresas es muy importante que el trabajo que hagan los directivos estén dirigidos a lo que la propiedad necesita y tener un marco idóneo para poder trabajar en las mejores condiciones”. Respecto a los valores cree que “en la empresa familiar los valores se crean, se forman y se transmiten de generación en generación”
Al hilo del tema de la lealtad que relataba el Profesor Tapies, describe también la importancia de la confianza que se ha de dar al directivo: “La propiedad ha de dar confianza al directivo para que se sienta seguro, definiendo unas guías claras y estableciendo planes estratégicos que detallen como ha de ser la evolución”
Cierra su intervención aconsejando a las empresas familiares que realicen un protocolo entre familiares y ejecutivos cuando la familia ha de intervenir y apunta: “Este protocolo lo han de conocer todos los que forman parte de la empresa”
La visión del directivo
Desde el punto de vista del directivo contratado interviene en tercer lugar Luís Lopezbarrena, Director General de Simon Holding, empresa familiar de 4ª generación que cumple este año sus primeros 100 años de vida y en la que existe, según relata su director, una gran implicación de la familia que define su visión sobre su empresa de la siguiente forma: “Nosotros no heredamos la empresa sino que la tomamos prestada de la generación anterior. Somos una etapa, una parte del camino, por esto hemos de dejar preparada la empresa para que la siguiente generación la continúe”
Para Lopezbarrena la empresa familiar necesita “un campo de juego” donde el directivo tenga las reglas muy claras y también cómo será la continuación de las mismas. Por otra parte el ejecutivo “ha de estar de acuerdo con estas reglas de juego y la familia ha de respetar que si se han delegado unas decisiones se han de cumplir”, pues si “Si se realiza todo de esta forma la empresa familiar es imbatible”
Para él existe otro punto importante que es “el orgullo de la propiedad que con el paso de los años puede ir menguando o diluirse, y este orgullo es importante porque transciende a la organización”. Respecto a los valores “han de ser intrínsecos de la familia y o se comparten o son difíciles de realizar”
Coloquio
Al final cuando se abrió el coloquio al auditorio los ponentes tuvieron que manifestarse más en su versión de consultores pues las preguntas se notaban surgidas de experiencias reales dentro de las empresas familiares. Bartomeu aconsejaba “comunicar” y “hablar” con el directivo y “sobre todo escoger gestores con los mismos valores de la empresa” y ante la expectante atención del auditorio explicó la experiencia de gestión dentro del FC Barcelona, “el cual se ha de gestionar hacia arriba y hacia abajo y lo más complejo es hacerlo hacia arriba”
Volvió a parecer el tema de la entrega de la confianza al directivo por parte de la propiedad, en lo que todos los ponentes estuvieron de acuerdo, aconsejando también “proximidad con el directivo”, “vivir con el directivo”, “compartir con el directivo” y “conocer a la familia”.
Ante el tema de la internacionalización todos los ponentes estuvieron de acuerdo en “no dejarlo todo en manos locales e intercambiar directivos”
Respecto a los valores Tapies cito a Platón: “Como decía Platón los valores se han de transmitir por contagio” y Lopezbarrena dictó: “Los valores hay que programarlos”
ABE – Asociación para la Búsqueda de la Excelencia
Es una asociación privada sin ánimo de lucro, formada por personas físicas, con ámbito español, ambición internacional e independiente, que busca la unión de la buena gestión con valores para alcanzar la excelencia, con el convencimiento de que:
- Para ser excelentes no basta con tener éxito en la gestión, ésta se ha de basar en principios.
- Los valores y el respeto en particular, deben aplicarse en 360 grados a todo y en todos los momentos
- La persona excelente es buena gestora y lleva los valores en el ADN
Más información y datos de contacto:
Emilia Giró – Comunicación ABE/ABE-L
Tel 658 80 61 45 – emilia.giro@gemege.com ; e.giro@abexcelencia.org
www.abexcelencia.org
Documentación relacionada
