Estuve en la Harvard Business School a finales de agosto. Empezaban las clases y el edificio con más aulas, el Aldrich, estaba lleno. Pasé por allí y no pude evitar mirar qué pasaba dentro. Se veían alumnos levantando la mano y profesores apuntando en la pizarra y dando la palabra a algún estudiante. Claramente la clase basada en la discusión sobre una situación empresarial sigue siendo el modelo de Harvard. Una hora más tarde salía del despacho de un profesor y coincidía que los alumnos iban a comer. Había un grupo en la entrada del comedor y se notaba un entusiasmo y satisfacción enormes.
Empieza el curso y hay que entusiasmar a los alumnos, sean de primaria, secundaria, de carreras universitarias o de máster. Muchos estudiantes tienen preocupaciones por problemas familiares, por su capacidad de salir bien parados del curso u otras causas. Pero un conjunto de buenos profesores puede contribuir mucho al entusiasmo de sus alumnos. Pensar en esto me lleva a reflexionar sobre los profesores que me entusiasmaron y puede ser un buen ejercicio para quien lea esto dedicar unos minutos a recordar qué profesores lograron entusiasmarlos.
El entusiasmo empuja en la buena dirección pero hay que llevarlo con sentido común
El entusiasmo te puede llevar a aceptar riesgos, aplicar ideas innovadoras, trabajar duro y ser bien recibido por otras personas. Alguien pensará que también te puede llevar al autoengaño, creyendo que hay una oportunidad donde no está o que eres capaz de hacer algo que o no sabes o no puedes hacer. Recuerdo el entusiasmo del profesor Howard Stevenson cuando lanzó en Harvard el primer curso de iniciativa emprendedora. Explicaba con entusiasmo lo que nos recomendaba hacer. Para mí tuvo un impacto increíble. Sin duda habrá estimulado a miles de alumnos a reflexionar sobre la idea de emprender y seguro que muchos lo habrán hecho.
Encuentro grupo de Harvard de Pedro Nueno en el IESE de Madrid
En sus buenos tiempos al frente de Nissan y Renault, Carlos Ghosn mostraba un gran entusiasmo que además se transformaba en un gran crecimiento internacional. Fue una lástima que ese entusiasmo lo llevase en algún momento a un cierto autoengaño. Pero esto nos sirve para recordar algo: ‘la confidencialidad no existe’ (siento poner esto una vez más). Recuerdo el entusiasmo, muy discreto, de Bill Gates, con quien coincidimos en un consejo. También fue notable el discreto entusiasmo de Paul Polman desarrollando Unilever internacionalmente, incluyendo lugares difíciles como África. El entusiasmo discretísimo del empresario chino Xu Han que sacó Mindray en la Bolsa de Nueva York. El gran entusiasmo de Rafael del Pino con su excelente desarrollo de Ferrovial. El entusiasmo ayuda y empuja en la buena dirección, pero hay que saber coordinarlo con el sentido común, con un buen conocimiento del proyecto y de su entorno y con el realismo, la buena gestión de las personas, gestionando con valores como la humildad que ayudan a las personas a contribuir al avance desde una posición realista. Pero tener profesores que ayuden a empezar el curso con entusiasmo es un activo fenomenal, y los hay.
