RESEÑA ABE BARCELONA 2: 6 de junio de 2025 – con Xavier Mas de Xaxás, periodista y corresponsal diplomático
El pasado 30 de junio de 2025 nos reunimos en la tertulia Bcn-1 con la participación de Albert Sumarroca las siguientes personas:
- Albert Sumarroca, Empresario, emprendedor, consultor y consejero
- José Ramón Lago, Director ejecutivo corporativo de Contratas e Iniciativas Logísticas
- Oriol Laporte, Consultor, profesor de Escola Universitaria Mediterrani y vocal JD ABE
- Joan Maria Feliu, Director fundador de Finques Feliu
- Joan Enric Ricart, Profesor responsable de dirección estratégica del IESE
- Jaime Lladó, Partner & CEO de Dales Carnegie & Happy or not y vocal JD ABE
- Maria Maso, Partner de Worldera Tech
- Jesús Ruiz, Gerente de Joves Empresaris AIJEC y vocal JD ABE
- Albert Jordi, CEO de Compañía del Trópico, consejero y auditor de ABE
- Oriol Miquel, Director técnico de Ifercat
- Ignacio Manzano, Director general adjunto de NORTIA capital investment holding
- Narciso Berberana, CEO Agbar Catalunya y CSO de Veolia
- Joan Parra, Senior Advisor, consejero y consultor
- Nacho Gallostra, Socio director RSM y tesorero JD de ABE
- Carlos Valls, Socio en Giró Martínez
- Ginés Alarcón, Consultor, consejero y senior advisor
- Javier Pérez Farguell, Presidente de Clearwater International y cónsul de Etiopia
- Carlos Giménez, Director ejecutivo Contratas e Iniciativas Logísticas y vocal de ABE
- Josep Maria Costa, Senior Advisor y consultor
- Maria Antonia García Solanas, Corporate Lawyer Partner de Amberbas y vocal JD de ABE
- Anna Garau, Directora Esnet Consulting & Management Barcelona
- Santi Tarín Puig, Presidente ejecutivo grupo Master Consulting, empresario, emprendedor y vicepresidente JD ABE
Santi abre la tertulia agradeciendo la presencia del invitado y de los asistentes, los cuales se presentan brevemente a continuación.
A continuación, Santi pasa la palabra a Albert quien comienza diciendo que es licenciado en Biologia en la rama de Microbiologia.
Hijo de familia de emprendedores, con un padre de 91 años aun activo que ha ido creando empresas y que ahora la familia cuenta con un grupo muy diversificado de inversiones empresariales, Agromillora, que une agro y biología, Sumarroca, que es una bodega, etc.
En 1991 decidieron crear un laboratorio que nació de la mano de la quinta de salud l’Aliança. En España estaba todo inventado, más de 3.000 laboratorios de análisis. Creyeron que podrían introducir elementos de innovación. Empezaron facturando 6 millones y en 2006, quince años después, ya habían llegado a los 60 millones.
Como dice su padre, la facturación es vanidad y el beneficio es virtud.
El primer cliente relevante fue el grupo Quirón, liderado por María Cordón. Con ella y con otros del sector como Gaby Masfurroll de USP, idearon un modelo de partenariado innovador para la externalizacion de la gestión de laboratorios.
En el ámbito hospitalario el crecimiento fue interesante, en el asegurador, fue menos relevante.
Vieron que el sector salud en España era mucho más eficiente que en los países vecinos. Abrieron en Portugal y fue bien. Siguieron con Francia, donde costó más por la gran regulación.
Llegaron a un acuerdo con un laboratorio francés y su empresa que hasta entonces se llamaba General Lab, con la integración pasó a ser Labco.
Tenían presencia en Portugal, España, Francia, Italia y Bélgica.
Posteriormente ampliaron con Sudamérica y entró el fondo 3i en el capital.
En 2015 3i vendió a CINVEN creando así el grupo europeo mayor del sector.
En 2021 salieron a cotizar en la bolsa de Frankfurt y después realizaron una OPA de exclusión.
En abril del 2025 vendieron la operativa de España a Eurofins.
Primero General Lab, luego Labco, luego SYNLAB y ahora Eurofins…
Cree que el accionista siempre ha de dejar a los directivos la toma de decisiones. El fondo aporta orden, disciplina, control, metodología que a veces, no siempre, es así en la empresa familiar.
El problema surge con la voluntad más cortoplacista del fondo y su visión que ya no es a largo plazo como en la empresa familiar.
La COVID representó un reto, pero estaban preparados porque habían hecho PCR desde 1995 por el SIDA.
Pusieron a disposición toda su disponibilidad y pasaron de 70 PCR a 20.000 PCR al día. En esto los fondos actuaron bien, con responsabilidad social y prestaron todo el soporte que se requería.
El sector salud sigue siendo un sector interesante, aunque él está un poco pesimista al respecto.
Los datos son buenos, históricamente el % de doble aseguramiento (público/privado) estaba en un 20% y ahora en las ciudades ya es de un 40%.
En Barcelona en breve habrá tres hospitales nuevos, pacientes habrá, pero no habrá médicos. Las primas que se están cobrando aquí son aún bajas. Una quinta parte de las que cobran en Alemania.
Los proveedores de servicios han perdido márgenes y algunos están marchando de España. Están tratando de arreglarlo con las asociaciones.
Los ingleses están orgullosos del National Health Service. En España hemos de estar orgullosos de nuestro sistema de salud, de lo que hemos conseguido y conservarlo.
Público y Privado han de colaborar. Se han incorporado 20.000 personas al sistema y la eficiencia no ha mejorado, se ha de trabajar mejor.
En el estado la sanidad y la enseñanza se han de gestionar a largo plazo.
En la actualidad se dice que el 70% de las decisiones está basada en la información que suministra el laboratorio, no diagnostican, pero su labor aporta mucho.
Cree que los políticos son conscientes de la situación y su complicación a largo plazo, pero la deuda es muy alta y habrá restricciones. No será fácil por la respuesta social. La vía única para él es aplicar el copago y no renunciar a la cobertura universal, que por otra parte tan solo tiene 40 años de historia y por tanto podría ser modificada.
Tenemos una población más envejecida que necesita más atención.
La reducción del gasto podría venir de reducir los habitantes por médico. En España tenemos 4,4 médicos por 1.000 habitantes. La media de la OCDE es 3,6 médicos por habitante.
El estado se gasta 1.800 euros/año por habitante. En Alcira, Manises y Denia se pasó a la privada con el mismo coste y las encuestas de satisfacción arrojan un incremento del 20%.
En Alcira han vuelto a la gestión pública, con un crecimiento de 700 personas en la gestión pública, todos administrativos.
Surge la pregunta acerca de las mejoras tecnológicas que aplicaría a la gestión y responde Reconocimiento facial al atender al paciente y reducción de tareas administrativas. Los patólogos realizan las pruebas aquí y online se envían los resultados luego a UK para que los vea el médico más experto. El tema del microbiota tendrá un recorrido brutal para ayudar a la gestión de la salud. La secuenciación del genoma también aportará una gran información y el coste dejará de ser un problema.
Todas las compañías han subido primas, la siniestralidad ha crecido y el cálculo actuarial las ha actualizado. Además, por ejemplo, Quirón Salud ha subido precios gracias a su situación de monopolio en Barcelona.
Nuestro sistema de salud es muy bueno, gratuito y universal. El problema es el coste y se ha de asegurar su mantenimiento.
Cree que se ha de invertir en prevención, si es buena ahorraríamos problemas graves, la atención primaria es clave.
Las compañías de seguros pondrán planes para reducir el coste si se lleva una vida saludable.
Cree que la puerta de entrada es la medicina de empresa, los médicos ven el estado general y ello ayudaría a la prevención.
Santi toma la palabra para cerrar el acto, agradece las intervenciones de los asistentes y las explicaciones de Albert, le felicita y le entrega un ejemplar del libro sobre la historia del Club de Bàsquet Begues, que Santi fundó y luego todos irrumpen en un merecido y caluroso aplauso.
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